零经验起步，将一家濒临倒闭的小作坊打造成苏州食品业的行业标杆。她是公司的CEO，为了守住品质和口碑，砍掉了占据70%销量的产品线，年印尼海啸失去了丈夫，她不仅挺过生死边缘，还把企业带向了新的成功和希望。她就是倍思特食品公司董事长顾建芳。
倍思特前身是台湾一家肉松饼的大陆分店。年，瞅准市场的空白点，顾建芳丈夫到苏州投资、办厂，却因为疏于经营、管理，头几年账面上就亏了多万。
在年，她以“公司总监”的虚名进入企业，掌管丈夫的公司。为了管好公司，她下了一番心思。她用相机拍下现场环境，一份照片给负责人，另一份自己备份。并下令：一月后对照变化，不合标准的直接开除!为了做好管理与经营，尽快摆脱“小白”阶段，她先后报了商学院的生产、财务、销售等专项培训课程，学习之余每天要跑米，只睡五六个小时，堪比“魔鬼式训练”。
当时正赶上新的机遇。好消息是，沃尔玛、家乐福、欧尚等外资卖场这时大举进入中国，快消品行业迎来一轮井喷式上涨。借着这阵东风，倍思特的销售额从几百万元翻了几番，增长至2.8亿元。公司也从一个仅有十几人的小作坊，成长为苏州食品行业的骄傲。
她对产品的质量非常的重视。为了保证产品的质量与口味，顾建芳做的最“极端”的一件事是，砍掉占总销量70%的牛肉干产品线，原因很简单，因为肉酱里面掺了面粉，不是纯正的牛肉干，尽管这已是行业心照不宣的秘密。
她管理企业也是相当的严格。在公司内部，顾建芳对标准与制度的“苛刻”是出了名的，她甚至提炼了一个发现问题的公式，即“问题=标准-现状”。用人方面，顾建芳坚持认为，“合作的人一定要比你强大，企业才会越来越强大。从90时代公司草创开始，学营销出身的顾建芳亲力亲为，从工厂的招牌到品牌的视觉标识，一步步塑造起“倍思特”品牌，一晃二十年已经过去。
事情真是一次巧合。海啸后十余年里，她曾饱受伤病折磨，在台湾朋友的推荐下食用梅精丸意外恢复了元气，得以回到每天工作15个小时的节奏。她专门成立一家公司，如今围绕“梅”已经打造多种梅子食品。顾建芳将其视为“下半辈子要守护的事业”，她重拾品牌达人的本色，背下多首与梅有关的古诗;还参与微博运营，凭一己之力积累了万粉丝。新品牌有个略带文艺气息的名字——“MeiStory梅子故事馆”。梅字的谐音是“美”，顾建芳说，“这么多年，我一直在回避不美好的事物，即使是不美好的事，我也能‘润色’成美好。”
顾建芳除了工作之外，还培养自己的兴趣爱好。她在业余时间学习小提琴、钢琴，经常做一些善事，造福人民百姓。时间是宝贵的，她要在有限的时间做更多有意义的事情。
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